目前分類:MA 金融業儲備幹部 (24)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

有人常說MA的高起薪是個雙面刃,也是裹著糖衣的毒藥,怎麼說呢?因為它會墊高你轉職的門檻。當你習慣每個月領著不錯的薪水時,就算你對這份工作不滿意,或是你覺得還有更喜歡的工作,但你發現自己無法在外面找到更好的待遇時,這份你不是那麼喜歡的工作,就成了很高的機會成本,你會很難放棄,於是只能選擇留下。
想清楚為何而來

班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在MA計畫中站穩腳步,避免被淘汰後,接下來面臨的重大課題就是:如何在組織中持續發展,獲得比別人快的升遷與加薪機會。除了起薪較高,MA計畫吸引優秀人才前仆後繼加入的另一個重要原因,在於享有比一般員工更快的升遷機會。是真的嗎?相信很多人抱持著懷疑的態度。
贏在起跑點

班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

多數MA計畫都設計第一年為較密集輪調二到六個單位不等,第二年則分發下單位進行時間較長的輪調,約為半年一年。而輪調與下單位的學習目的也不同,第一年輪調著重快速了解各單位的核心業務,建立各事業群的商業模式概念,重點在廣度。到了第二年下單位的輪調,由於待的時間更久,重點則轉變為深度地進入各單位,實際執行業務的核心,組織的要求也不再只是快速學習,而是MA能夠確實為組織帶來績效與貢獻。

班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

以個人金融與法人金融最常見


班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


從各官網的招募條件即可略知一二

班克 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1 2